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Siete Ventajas y Beneficios de ERP en sector manufacturero

De acuerdo con datos de INEGI, en México existen más de 400 mil unidades económicas dedicadas al sector manufacturero, en línea con la tendencia mundial, se halla en un modo de crecimiento e innovación. Los procesos en en este sector son múltiples y complejos, por lo que la implementación de un sistema ERP que tenga más beneficios a cada paso es imprescindible para garantizar la permanencia de la organización en el tiempo de el sector manufacturero. Te presentamos siete ventajas y beneficios de ERP en sector manufacturero:

Existen diversos productos de gestión empresarial enfocados a hacer más fáciles las tareas cotidianas de la empresa, tareas que constituyen una dinámica vital y que, sin duda, impactan en el servicio y experiencia ofrecida al cliente. Entre los beneficios que un sistema como Dynamics puede proveer al sector manufacturero y que, con un óptimo aprovechamiento, se pueden convertir en ventajas competitivas se destacan: 

  1. Óptima administración de depósitos: Mediante determinados módulos es posible automatizar procesos de almacenajes que se podrían traducir en reducción de costos operativos que redunden en precios más bajos para los clientes. 
  2. Mejoramiento en la administración de transporte: Ideal para procesos de distribución y retail. Un sistema de gestión otorga la posibilidad de hacer entregas en tiempo y forma, otorgando así al cliente la experiencia correcta, al precio correcto. 
  3. Pronóstico de demanda acertado: Con base en algoritmos creados a partir de datos históricos del sistema, esta herramienta es capaz de anticipar la demanda de productos, permitiendo la disminución de riesgos de pérdidas y, por ende, un aumento en la rentabilidad. 
  4. Celeridad en cambio de productos: A través de una metodología formal, con un sistema de gestión es posible tener un manejo efectivo de productos (ventaja competitiva 4) durante los ciclos de planificación y producción de la empresa. 
  5. Mejoramiento en los procesos de servicio y garantía: A partir del rastreo oportuno de números de series provistos en notas de crédito, facturas, recibos de empaque u órdenes de devolución es posible proveer una postventa más oportuna y eficiente (ventaja competitiva 5). 
  6. Administración eficiente de asignaciones comerciales: Este proceso permitirá ofrecer y gestionar descuentos a proveedores y programas de promoción (ventaja competitiva 6), tener un mayor control de contratos y reducir los esfuerzos administrativos, otorgando una mayor y mejor experiencia para el cliente. 
  7. Posibilidad de asociar puntos de venta modernos (POS): Por medio de las soluciones de ventas asistidas se amplían las capacidades de los vendedores y se fortalece la inteligencia de compra del cliente, lo que genera un aumento en la potencia de los establecimientos de los asociados (ventaja competitiva 7). 

Por estos beneficios y muchos más que se traducen en ventajas competitivas se hace imperativo que las empresas tomen decisiones que le permitan evolucionar conforme con las exigencias del mercado. El carácter diferenciador de la organización será clave para asegurar su éxito y un desarrollo conforme a la visión empresarial.  

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Calidad, procesos y ERP en manufactura

Las empresas manufactureras deben trabajar con criterios de garantía de calidad compatibles con las regulaciones de la industria. La presión por cumplir con la normativa, a la vez que se reducen los tiempos y los errores para mantener la competitividad, hace que los fabricantes deban optimizar cada uno de los procesos asociados a los eslabones de las cadenas implicadas en la producción. Las compañías que han tomado conciencia de esto son fácilmente identificables. Por lo general, se llevan la mayor cuota de mercado porque se sirven de las tecnologías de información para mejorar sus maneras de hacer.

Dado que el entorno actual exige alcanzar un equilibrio entre la productividad, la calidad, la satisfacción del cliente y la rentabilidad, aplicaciones como los sistemas para la planeación de recursos empresariales (ERP por sus siglas en inglés) presentan múltiples cualidades para la organización.

Beneficios más relevantes de un ERP en el sector manufactura

  • Mejora la toma de decisiones al otorgar información confiable en tiempo real: visión 360 del negocio.
  • Facilita el control exhaustivo de los procesos debido a que la plataforma brinda información sobre cada etapa del producto.
  • Ayuda a administrar, gracias a la automatización, la calidad en múltiples plantas y equipos. Asimismo, aplicar correctivos oportunamente.
  • Admite la integración de sensores y robótica para procesos de medición o construcción de productos.
  • Facilita el monitoreo del desempeño de proveedores y empleados.
  • Permite la automatización de tareas administrativas cotidianas y repetitivas, como las de elaboración de facturas, órdenes, presupuestos e informes.
  • Mejora la comunicación interna y la colaboración porque son eliminadas las barreras de acceso a la información y habilitados mecanismos de alimentación entre diferentes áreas.
  • Aminora los errores de factor humano, al permitir el procesamiento de grandes cantidades de datos de forma integral y automatizada.
  • Brinda mayor certeza en el manejo de inventario y logística.
  • Aumenta la satisfacción del cliente al propiciar entregas en tiempos más cortos y con niveles de calidad adecuados.
  • Admite la integración de múltiples miembros en la cadena de valor, ya sea mediante la asociación de puntos de venta u otros mecanismos a favor de los procesos de oferta y demanda.
  • Apoya la estandarización de la organización al ayudar a definir las buenas prácticas con base en un sistema de clase mundial ejecutado en todas las áreas.

Las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos. La adopción de un ERP en la fábrica permite reorientar las actividades con niveles de eficiencia impensables hace algunos años. Las empresas capaces de identificar estas posibilidades e implementar un sistema de información considerando los elementos esenciales para su puesta en marcha: estrategia, procesos, tecnología y personas, no tendrán otro destino que la mejora superlativa y el crecimiento exponencial.